企業經營的風險

企業經營的 技術、市場、人事、財務 風險 評估暨檢查參考表


（一） 技術風險
實驗室產品成功，並不能確保量產成功。
理論中的產品構想要落實到一個實際產品的產出，當中有一長串技術問題待克服，如製程、材料、加工條件都會影響產出效果。

□1.量產產品的功能、品質是否符合市場或客戶的需求？品質是否穩定？良率是否偏低？建廠成本是否合於經濟效益？
□2.合乎市場需求及品質標準的產品，生產成本是否具備競力，是否有利可圖？
□3.技術是否已過時？設備是否及時更新？
□4.公共設施及水電供應是否充足？

（二）市場風險

□1.產品市場的供需狀況如何？是否產能過剩、供過於求？
□2.主要競爭者(特別是先進的廠商) 是否會削價傾銷，打擊新進廠商？
□3.銷售通路是否已被領先大型領導廠商所壟斷？新產品能否有效打開通路，取得市場主動地位？
□4.本身的行銷策略如何，能掌握市場利基與先機否？
□5.銷售能否順利回收？銷售帳款與存貨管理的績效如何？售後服務以及客戶關係良好與否？
□6.市場需求瞬息萬變，競爭廠商也不斷調整行銷策略。本身的應變措施與應變能力如何？
□7.外在的風險：國際產品進口設限及保護主義，政府政策對產業與市場的干預？
□8.經濟景氣波動的風險？

（三）人事風險

□1.股東之間意見不合；技術團隊的分裂與紛爭？
□2.主要決策股東的理念、企業文化與所經營企業之特質無法契合？（如傳統大型企業或觀念保守者主導經營高科技產業）。
□3.勞資對立，工會抗爭？
□4.環境污染引致居民之抗爭或圍廠？
□5.主導經營者經營能力不足或私心自用，中飽私囊？

（四）財務風險
　　　財務是反映一切經營績效的指標：

□1.長期持續虧損的風險，虛盈實虧（隱藏）的風險？
□2.財務結構不良影響短期的變現或長期的償債能力（造成藍字倒閉）？
□3.業務與生產估計粗略樂觀，而致資金短缺或措手不及？
□4.存貨或應收帳款管理不當，滯壓資金造成資金流量短缺？
□5.增資或貸款取得不順利，導致財務週轉困難？
□6.擴充過度，業務與資金配合不上？
□7.轉投資或固定投資金額過大，或經營績效不彰，形成資金呆滯，財務週轉不靈？
□8.外匯風險控制失當，造成匯兌損失？